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精细管理 将经营目标一抓到底 —海依捷公司召开2019年上半年经营指标分析会
2019-08-26 返回列表
精细管理 将经营目标一抓到底
—海依捷公司召开2019年上半年经营指标分析会
 
       8月9日,海依捷公司召开了2019年上半年经营指标分析会,各店总经理、财务经理、海依捷公司部室副职以上人员共30余人参加,外埠4家店总经理采用视频连线方式同步参会。
       会上,经营部对上半年的经营指标即整车销量、整车精品单车收入、维修结算台次、单车维修结算台次、售后续保量、年度费用支出率等进行了分析,各副经理结合所分管的工作,对下一步的主要工作进行了安排。
       面对全年归母净利600万元的任务,詹景钧经理强调,我们只有将经营目标一抓到底,主动运筹,精准布局,扎扎实实做好自己的工作,把全部精力、心思聚焦在自身的经营发展上。同时,要求各店做好以下工作:
       一是要结合当前的经济形势以及汽车服务业的环境、现状,各店要认真分析本店的情况,及时修订经营措施及工作目标。
       二是要结合全国部分城市7月1日尾气排放实施国六标准后,厂家调整的商务政策、厂家区域政策的变化、北京市场的变化,根据本店的实际情况,制定营销策略。
       三是要做到按需安排人员,二三线辅助岗位要一人多岗,精简高效。
       四是海依捷将组建经营管理调研组,每月不少于2次到各店进行经营调研,特别是亏损店。
       五是每个职业经理人要秉承职业道德,珍惜投资人给予的平台,为投资人取得回报。
       六是坚决落实“量入为出”的原则,严格控制成本费用的支出,还要“颗粒归仓”,努力提升盈利能力。
       七是亏损店要制定扭亏、控亏目标,认真核算单车盈亏点,做到“精准控亏”,盈利店也要增强忧患意识,密切关注市场动态。
       八是要做好迎保新中国成立70周年重大活动期间的安全、服务工作,确保万无一失。


( 海依捷公司办公室) 
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