冷静分析原因 调整经营策略促全年任务的完成
冷静分析原因 调整经营策略促全年任务的完成
北京海依捷公司经营团队针对7月份以来各店出现的利润下滑情况，于近期，用两周时间对北京正常经营的11家店全部进行了走访调研。通过调研，经营团队与各店对在经营过程中遇到的困难和问题及当前汽车市场形势进行了深入探讨。
各店普遍反映今年前6个月经营还较正常，但从7月份开始，经营变得异常艰难，有些店利润呈断崖式下滑，有些店虽然销量在增加，但毛利下降很明显，针对此情况，海依捷公司要求各店始终看清市场发展局势，及时“更新”自己。
一是今年最后4个月，各店要对比全年任务目标，看还有多大差距，将任务目标进行分解，进行压力传导，让人人身上有目标。
二是虽然市场形势不好，价格竞争异常激烈，但要在售后、精品、分期等方面开动脑筋，提高单车产值，让售后收入稳步提升。
三是加强考核，严格进行绩效工资及利润挂勾，坚持“无利润就无绩效”的原则。
四是注重流程管理，对销售、售后、服务、行政等方面短板进行疏理，进行改进提高，使客户基盘不降低。
五是合理控制成本，把钱花在刀刃上。
面对经营难以预测的困难，各店只有不断深化企业管理，深挖业务潜力，根据市场形势及时调整经营策略，才能在挑战中把握机遇，确保全年任务目标的完成。
（海依捷公司办公室）
