上下同心 共同奋斗 夺取2018年收官之战的最后胜利
上下同心 共同奋斗 夺取2018年收官之战的最后胜利
—————海依捷公司召开2018年经营指标预测分析会
12月18日，海依捷公司召开全年经营指标预测分析会。各店总经理、财务经理、公司部室副职以上人员共30余人参加，外埠4家店总经理首次采用视频连线方式同步参会。
会上，经营部对1-11月份的经营指标即整车销量、整车精品单车收入、维修结算台次、单车维修结算台次、售后续保量、年度费用支出率等进行了分析，财务总监对财务预审情况给各店进行了反馈，詹景钧总经理结合当前汽车市场形势及各店预测的全年任务指标完成情况对下一步工作进行了布置。
面对激烈的市场竞争，海依捷公司将在管理上主动求变、“强身健体”，踏踏实实在具体工作上有所建树；经营上做强做优存量，大力发展高端品牌店及汽车后市场；人才战略上，精简高效，一人多岗，培养复合型人才及专业型人才，为海依捷发展助力。同时，公司要求各店做好以下工作：一是针对当前的汽车市场形势特别是明年北京可能实施的国六尾气排放标准，要有经营对策。二是健全绩效考核制度，坚持“无利润就无绩效”的原则，用工机制实行能者上、平者让、庸者下。三是各店总经理要做真正的职业经理人，增强对市场的判断力与决策力，对董事会负责，给股东以最大的回报，对经营不善的、连续亏损店的总经理要降级降薪直至解聘。四是亏损店要认真分析本店的实际情况，找准自己的优劣势，正确认识市场，机遇与挑战并存，要积极寻找新的利润增长点，主动出击，不能等靠要，争取早日扭亏。五是抓好团队建设，降低员工流失率，增强企业凝聚力。六是对财务预审发现的问题，要高度重视，认真整改。七是2018年任务目标是海依捷必须完成的，各店一定要为任务目标的达成尽职尽责，以确保海依捷整体目标的实现。
（海依捷公司 李建萍）
