精细管理 将经营目标一抓到底 —海依捷公司召开2019年上半年经营指标分析会
精细管理 将经营目标一抓到底
—海依捷公司召开2019年上半年经营指标分析会
8月9日，海依捷公司召开了2019年上半年经营指标分析会，各店总经理、财务经理、海依捷公司部室副职以上人员共30余人参加，外埠4家店总经理采用视频连线方式同步参会。
会上，经营部对上半年的经营指标即整车销量、整车精品单车收入、维修结算台次、单车维修结算台次、售后续保量、年度费用支出率等进行了分析，各副经理结合所分管的工作，对下一步的主要工作进行了安排。
面对全年归母净利600万元的任务，詹景钧经理强调，我们只有将经营目标一抓到底，主动运筹，精准布局，扎扎实实做好自己的工作，把全部精力、心思聚焦在自身的经营发展上。同时，要求各店做好以下工作：
一是要结合当前的经济形势以及汽车服务业的环境、现状，各店要认真分析本店的情况，及时修订经营措施及工作目标。
二是要结合全国部分城市7月1日尾气排放实施国六标准后，厂家调整的商务政策、厂家区域政策的变化、北京市场的变化，根据本店的实际情况，制定营销策略。
三是要做到按需安排人员，二三线辅助岗位要一人多岗，精简高效。
四是海依捷将组建经营管理调研组，每月不少于2次到各店进行经营调研，特别是亏损店。
五是每个职业经理人要秉承职业道德，珍惜投资人给予的平台，为投资人取得回报。
六是坚决落实“量入为出”的原则，严格控制成本费用的支出，还要“颗粒归仓”，努力提升盈利能力。
七是亏损店要制定扭亏、控亏目标，认真核算单车盈亏点，做到“精准控亏”，盈利店也要增强忧患意识，密切关注市场动态。
八是要做好迎保新中国成立70周年重大活动期间的安全、服务工作，确保万无一失。
（ 海依捷公司办公室）
