《汽车维修企业转型发展典型案例》（暂定名）
投稿要求
各编写企业:
在编写本企业的内容时注意以下事项。
1. 选择分类
根据目前维修企业的实际情况，本书内容分为以下四类。企业根据分类，选择本企业最突出、最成功的一类，撰写出特色鲜明的案例。
一是经营模式转型（集团运作、品牌创建、连锁开拓、专项与专业化维修等）；
二是服务理念转型（以人为本、以客户为本等）；
三是维修方式转型（设备改造、废物处理、排放治理、再制造，绿色维修等）；
四是人员管理与培养转型（人才的管理与培养、绩效考核管理等）。
2. 参照模板
编写本企业案例时，应包含下面模板所列出的内容。
模板：XXXX公司——改革调整促进企业创新发展
XXXX公司坚持改革创新的经营理念，激活企业发展活力，在全国率先打造了“汽车服务全系列、全产业链”的经营新模式，目前已经形成了新车销售、维护修理、配件营销、旧车交易、汽车租赁、汽车检测和报废解体的全过程服务产业链，是XX规模最大的汽车服务集团。
一、企业发展概况
（一）企业简介（企业的成立时间、规模、主要业务和当前的经营状况进行介绍，以及获得的重要荣誉）
（二）发展历程（以时间为节点，介绍企业的发展过程）
二、企业发展策略（是整个案例的核心部分，重点讲转型发展的思路、实践和经验、教训，多写具体的实例和数据，少谈理论和概念）
XXXX公司坚持改革调整，整合集团业务，打造“汽车服务全系列、全产业链”的经营新模式，激发了企业发展活力。
（一）创新体制机制，优化企业组织结构
XXXX公司顺应社会经济发展趋势，积极实施体制机制改革，进行专业重组。改制后，企业挣脱全民所有制体制的束缚，实现了公司治理，建立了现代企业制度。企业以产权关系为纽带，以总分/母子为基本组织结构体系，建立了以董事会为核心的法人治理结构，包括分批对下辖单位建立子公司董事会，企业上下遵从《中华人民共和国公司法》实施运营，以《公司章程》为基本规则，形成了新的议事规则、决策程序、内部控制和风险防范系统，理顺了在市场竞争中有限公司的法律主体地位，激发了企业发展的活力。企业的经营理念也发生重大转变，企业领导层也由原来的管理者向职业经理人转变。
改制后的XXXX公司主动适应经济社会发展变化，依据多年发展的历史积淀优势积极调整，改革创新。集团业务整合了汽车服务的全产业链，形成新车购置、旧车交易、维护修理、零部件供应、汽车租赁、机动车检测、报废车回收拆解等汽车服务领域的基本业态，满足多样化的社会消费需求。同时，自2010年以来，集团着力于全产业链各个环节的协调整合，既增强各环节的发展和创效能力，又加强业态协同互补，企业应对风险、市场突变的能力和综合效益实现了双提升。
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企业体制机制创新，激发企业发展活力 以产业链中的旧车交易环节和业态为例，XXXX公司体制机制创新打通了新车销售、汽车维修和二手车交易的通道。目前，旧车交易市场年交易量保持在35万～45万辆的规模，XX市场占有率目前为60%～70%，并辐射全国，打造了全国“2SC”知名品牌，同时参与行业标准的探索和制定，保持了行业领先地位。 以全产业链中的汽车租赁环节和业态为例，汽修公司重组进入集团之初，车辆规模为173辆，收入为1000多万元，经过几年来集团的资源整合和资本支持，车辆现已达到512辆，收入达到3600多万元，同时助推了整个产业链上的汽车销售和维修，以及二手车拍卖、置换业务，集团协同发展的效应开始显现。 |
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三、转型体会（可以分为几点，既可对以前成功和教训进行归纳、总结，也可以谈认识和展望）
3. 适当配图
在内容中可以适当配线条图和照片图。线条图必须清晰可辨、不能有黑疙瘩；照片图在电脑显示的尺寸不低于1000×1000。
配图的原则：一是能体现本企业的特色，如历史、服务、作业等，但不能有广告色彩；二是不能有意罗列很多图，最好能锦上添花，不可画蛇添足。
4. 字数范围及交稿时间
每一企业的案例字数（含配图）在5000—8000字最好。交稿时间为
5. 其他
请注明文章撰写者单位、邮编、姓名、手机、邮箱等联系方式。
